Une stratégie go-to-market pour un lancement réussi

Réussissez votre lancement grâce à une stratégie go-to-market imparable

Vous lancez un nouveau produit, un nouveau service, une nouvelle fonctionnalité ou votre croissance stagne.
Accélérez votre réussite grâce à une stratégie go-to-market.

une ampoule avec un engrenage et un graphique surligné en jaune

Elaborez votre stratégie

Nous commencerons par identifier votre profil client idéal pour lequel votre produit aura le plus d’impact.

Écran avec un graphique et une courbe en hausse symbolisant l'émalioration de la conversion.

Clarifiez votre message

Nous rédigerons des massages percutants qui toucheront et transformeront vos cibles en clients.

Rouage avec une courbe en hausse pour symboliser l'amélioration des process.

Exécutez votre plan marketing

Nous mettrons en œuvre votre tunnel de vente pour accélérer votre croissance.

Savez-vous que …

Votre stratégie go-to-market impacte votre réussite

35%

Des start-up échouent car elles ne répondent pas à un besoin.

20%

Des start-up abandonnent, car dépassées par la concurrence.

19%

Des start-up s’arrêtent car elles n’ont pas le modèle commercial adapté.

flèche surlignée en jaune

Identifiez votre public cible, élaborez une proposition de valeur unique, choisissez les bons canaux et ajustez rapidement vos actions pour maximiser vos chances de succès.

Augmentez vos chances de réussite

Réussissez votre lancement

Une stratégie GTM vous aide à maximiser vos chances de succès en vous assurant que vous comprenez bien votre marché, vos clients et vos concurrents. Elle vous permet de lancer votre produit ou service de manière efficace et de minimiser les risques d’échec.

Les moments clés pour une stratégie GTM

Il est essentiel de développer une stratégie go-to-market dans plusieurs situations :

Lancement d’un nouveau produit ou service : Avant de mettre un nouveau produit ou service sur le marché, une stratégie GTM vous aide à planifier et à exécuter le lancement de manière efficace.

Introduction d’une nouvelle gamme de produits : Si vous ajoutez une nouvelle gamme de produits à votre portefeuille existant, une stratégie GTM vous aide à positionner correctement ces produits et à maximiser leur impact.

Quand votre croissance stagne : Lorsque votre entreprise atteint un plateau de croissance, il est crucial de réévaluer votre approche pour relancer la dynamique. Une stratégie GTM bien conçue peut être la clé pour surmonter cette période.

Réorientation stratégique : En cas de changement de direction stratégique ou de repositionnement de votre entreprise, une stratégie GTM vous permet de réaligner vos efforts marketing et commerciaux.

L’expertise au service de votre succès

Un expert possède une connaissance approfondie des meilleures pratiques et des tendances du marché, ce qui vous permet de bénéficier de stratégies éprouvées et innovantes. En externalisant cette tâche à un expert, vous pouvez vous concentrer sur d’autres aspects critiques de votre entreprise tout en assurant une exécution rapide et efficace de votre stratégie.

Comment je peux vous aider

trois personnes avec une loupe au dessus qui représente une analyse de marché

Connaître votre marché

Mieux comprendre votre marché, déterminer les problèmes que votre offre résout, identifier votre profil client idéal.

une cible, un cube, un profil et un diagramme qui représente une stratégie go to market.

Définir votre positionnement

Analyser vos concurrents, identifier vos forces et vos éléments de différenciation, définir votre stratégie de positionnement.

deux personnes qui parlent qui représentent la proposition de valeur.

Rédiger votre message

Rédiger votre proposition de valeur qui résonne avec votre profil client idéal, identifier les canaux de communication.

un engrenage avec un chemin qui représente les itérations marketing

Exécuter votre stratégie

Mettre en oeuvre votre stratégie, choisir les bons outils, paramétrer les outils, suivre les résultats, optimiser la stratégie dans le temps.

Tous les composants d'une stratégie marketing, analyse de marché, communication, stratgégie go-to-market, growth

Et si on travaillait ensemble ?

Vous souhaitez :

  • Définir vos priorités marketing.
  • Aligner votre stratégie marketing avec vos objectifs commerciaux.
  • Mettre en oeuvre votre stratégie avec un plan d'action détaillé.
  • Piloter et faire monter en compétences votre équipe marketing.
  • Bénéficier des conseils d'un expert qui s'investit pleinement dans votre entreprise.

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Méthodologie d’une stratégie go-to-market en 4 étapes

Réduisez les risuqes lors de votre lancement

Vous lancez un nouveau produit, ne sous-estimez pas l’importance de la stratégie avant de passer à l’action. Élaborer une stratégie go-to-market vous permettra d’obtenir des réponses claires et définir actions concrètes à mettre en place pour réussir votre lancement.

  • Votre stratégie marketing est-elle efficace ?
  • Votre cible est-elle clairement définie ?
  • Votre message parle-t-il à votre cible ?
  • Utilisez-vous les bons canaux ?
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Analyse du marché

Obtenez une vision claire de votre marché. Nous collectons des données sur les stratégies de vos concurrents. Nous les comparons avec votre position pour identifier les opportunités.

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Identification du profil client idéal

Nous définissons votre profil client idéal (ICP) en analysant les caractéristiques démographiques, psychographiques et comportementales de vos clients potentiels. Cette étape est cruciale pour cibler efficacement vos efforts marketing.

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Rédaction des messages

Nous élaborons une proposition de valeur claire et convaincante qui différencie votre offre sur le marché. Ensuite, nous créons des messages marketing percutants qui communiquent cette valeur à vos clients cibles.

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Execution de la stratégie go-to-market

Nous mettons en œuvre votre stratégie go-to-market en utilisant les canaux de communication et de distribution les plus efficaces pour atteindre vos clients cibles.